冯仑:给女儿的5条人生经验

2019-9-2 00:56| 发布者: 中国职业指导| 查看: 26| 评论: 0


1

先算是非,后算得失


做生意,每天都会算帐,钱进进出出,多了少了,你赔了我赚了,我赔了你赚了,每天都在算帐。

但是在算帐的时候,我们往往注重财务、金钱、细节上的事情,却忽视了要算另外一个帐,那就是是非。

这个钱是不是该拿,是不是对,是不是符合价值观?

就我的经验来说,是非比得失重要。

你在跟人家讨价还价之前,先算是非,后算得失,你就可以按照自己的价值观,按照合规合法的方向,按照符合供需两者道德的方法去做事情,你才能每一次都在正确的方向上。

既使是损失一点钱,吃一点亏,长远来看你也能找回来。

而且由于你先算是非,企业就能活得久,最后总是不吃亏的。

所以,做生意,第一条就是先算是非后算得失,要避免只算得失而忘了是非。


2

平时比追求,战时比底线


做生意的过程中,难免有矛盾,有时候会不愉快,个别时候甚至会跟人打官司。 

遇到这些问题的时候,一定要记住一句话,叫「平时比追求,战时比底线」。

什么意思呢?

在正常情况下,大家竞争,实际上是比追求,比价值观,比愿景、使命,比商业模式,这些都是大家互相较劲的地方。

有句话叫「比学赶帮超」,你在这些方面能做多好,你有什么样的追求,可能会决定你最终能走多远。

但是,万一出现矛盾,你的「追求」体现在哪呢?

体现在面对这些复杂矛盾的时候,你究竟用什么方式来处理。

这个时候,你应该特别注意对方的底线。如果对方的底线比较低,你要小心。 因为底线越低手段越多,让人猝不及防,甚至让人完全不知道因为什么死。

通常有了矛盾,大家去仲裁,诉讼,打官司。

这时候大家的底线是一样的,都是在法律上。

可是突然对方的底线不在法律上了,比如说他来投毒,甚至绑架你,这种情况下他就把底线拉低了。

所以,当有矛盾的时候,一定要注意研究对方的底线,考虑对方可能用什么方法来解决这个矛盾。

如果对方的底线不断放低,那你就要有所提防,甚至要有所反击来制止他继续拉低底线。

这样的话,才能够解决好矛盾,同时又使你的追求能够继续下去。因此这是一个「保命」的方法,叫「平时比追求,战时比底线」。


3

领导是管理自己,不是埋怨别人


换句话说,自律比他律更重要。

作为企业管理者,总经理也好,董事长也好,或者是别的什么职位的领导也好,我们通常会有的一个毛病是,一有事就先骂别人,骂手下,骂左右的人,埋怨环境,反正都是别人不对。

出了问题就骂骂咧咧,甚至大发脾气,拍桌子瞪眼。这似乎是很多领导的常态。

这样子能解决问题吗?也许能吧。

这样做的结果,往往是在短期内大家都不吱声了,有些事别人咬一咬牙委屈一下就过去了。

但是你的领导力,你的威信,别人心目中对你的认同感,实际上会越来越低。

反过来,如果你能够每天提醒自己「领导就是管理自己」,不断地反省、提升、改变自己,比如说反思你的决策是不是合理,在一些细节上你是不是有疏忽,在执行的时候激励机制是不是没有做好?

员工没有把事情做好的时候,了解一下他是不是有什么特别的原因,比如是不是家里面有一些事,或者身体有些不适? 

你需要从自己的方面去检讨,是不是了解到了事情的真相,是不是没看到员工的努力? 或者说,员工努力了,但是有一些事情,方法上需要你给与指导和提醒,甚至是不是需要你在整个公司内部再加强训练,完善机制?

更有可能,是不是你自己落伍了? 你的知识、经验是不是已经OUT了?

如果你不检讨自己,不经常通过管理自己来改变自己、提升自己、完善自己,而一味地去抱怨别人、埋怨别人、处分别人、打击别人,那么组织会越来越涣散,越来越低效,进而越来越封闭,组织内就没有人跟你说话,最终的结果一定是企业越办越差,而不会越办越好。

所以我一定要提醒一句,当领导最重要的是管理自己。

「吾日三省吾身」最重要,千万不要动不动就怨天尤人,埋怨别人,埋怨外部环境。




4

简单比复杂更重要


做企业的时候,特别是在企业快速成长,外部环境比较有利,资源也比较多,钱多、人多的时候,很多人就特别愿意找一种牛逼的感觉,于是这也做,那也做,把公司做得好复杂。

然后,内部人事关系也复杂,外部环境,包括政商关系,企业跟社会的关系,都搞得很复杂。

一个人要演很多角色,要当企业的董事长,还想当道德完人,还要当作家,还要当运动员,等等等等,总之就是扮演很多角色,把事搞复杂,把公司搞复杂,个人也搞复杂。

其实,这些复杂,都预示着很多危险,预示着很多矛盾,预示着很多未来的不确定性,也预示着很多疏漏,而这些都可能导致企业最终崩溃掉。

我看到的很多做得好的长期健康的企业,就是六个字:简单、专注、持久。

所以我的体会是,简单比复杂更重要。

简单,就容易训练,可以使这个业务不断地复制,而且不断地提高效率,服务也可以做得越来越好。

专注,就是要把自己的时间、精力、资源都集中在你的核心竞争点和最重要的业务,以及最有生命力的业务上。

这样的话,你越专注,资源就越多,能力就越强。

所谓「一根针足以致人死命,但是拿枕头乱抡,伤不到敌人一点皮毛」,就是这个意思。

持久,就是说在竞争当中,你在一个持续的方向上,用时间一点一点地累积优势,用时间把你的对手熬到退缩,熬到他闪避,甚至是熬到他投降。

以前我也讲过,时间是任何一个人都玩不起的事,如果你敢用时间来玩,你就特别厉害。


5

说话比思考重要


为什么这么说呢? 

很多人觉得自己要深沉,尽量想好了再说,或者是怕别人说「你不成熟」、「你说得不好」,怕自己说的让人不高兴,甚至给自己这样的心理暗示,于是不大愿意跟别人交流,总是谨慎再谨慎,不交流,不分享自己的想法。

别人不知道你的想法,于是互动就变成了单方面的,只是你被动地接受别人的信息、别人的想法、别人的行为。

而自己呢,却要去适应别人,并且彼此之间会疏离,情感也会减弱。

反过来,当然不可能有人说的每一话都是对的,多说必然多错。

但是,如果你敢说敢表达,愿意沟通,愿意分享,甚至在表达、讨论当中与人发生激烈的争辩。

一方面你在思考,另一方面,你会得到一些意外的思想碰撞,得到新的思考的高度,新的思考的方向,新的观察,新的结论,你之前的想法就会得到更多完善的可能。

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